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约束者自我修炼之

拓展训练

  本章节说明:从繁琐的专业事务中脱身,加强团队管理是领导者的角色转变的关键环节,太多的状况使我们辛苦付出,却引来怨声载道!认识自我,团队管理从管理自我开始,华丽转身成就职场新的腾飞起点。记住:行有不得,反求诸己。

  本章节说明:跨部门沟通协作是企业常见难题,单靠加强建制并不能从根本上解决这类问题。碰到横向合作困难时要多想想,我们自己能做些什么、该做些什么,从而让别的部门愿意配合我们。

  本章节说明:“没有不好的军队,只有无能的将军。”高昂的士气是团队战斗力的重要来源。员工的士气需要激励。有效的激励产生良好的绩效。领导魅力是管理技巧的充分体现!通过课程,我们可以有效改变批评,说教式的激励的单一方式,指引管理者针对不同的对象与情形灵活的运用管理技巧!让流于形式的大道理,产生应有的功效。

  本章节说明:没有愚蠢的下属,只有不会教导下属的领导!员工的工作能力就是领导者的一面镜子,辅导下属更加是基层领导者的一个很艰巨的任务,辅导下属按质按量、不折不扣地完成工作任务的能力,提升团队执行力,就成为本章核心点。各位一名管理者,你们准备好了吗?

  本章节说明:一个团队的绩效,取决于团队管理者对于团队的执行力度,如何在日常工作中推行工作绩效?课程通过执行力提升、任务的细化与推进技巧,结合日常工作的改善提升,合力推进企业目标的达成!

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本站文章于2019-11-21 02:49,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:约束者自我修炼之 拓展训练